省“会计基础工作规范化单位”、省级“先进集体”“先进个人”“优秀信息员”……2023年春节刚过，山东水利技师学院即喜讯频传，财务工作和财务工作人员相继被省财政厅通报表彰，荣获省教育会计学会三项荣誉“大满贯”。默默努力，静静耕耘，自我革新，花开烂漫，彰显的正是“十三五”以来，学院财务人胸怀“国之大者”，正道而行，迎难克难，砥砺奋进的实干本色。

一套体系　夯实财务安全底线

“没有想到，你们学院的财务管理制度这么全，操作性也强，财经法纪、准则制度落实到位，既规范了经济行为，也保证了财务安全。”2022年省水利厅组织对学院内部审计时，一位注册会计师由衷发出这样的感慨。

财务安全，制度先行。“十三五”以来，国家政府会计准则制度密集发布，内部控制建设不断深化，预算绩效管理与一体化改革全方位深入推进，对财务管理工作提出了更高、更严、更实的要求。怎么落地？制度先行。学院财务人秉持学院“依法治校，制度管校”的治校理念，从研究学习政策入手，起草制度文稿，多次讨论修改，提请会议审议印发成文，再不断修订完善……每一环节都精益求精，每一细节都认真推敲，确保制度的合法、适用、好用、管用。目前，学院已形成由预算管理、收支管理、合同管理、资产管理等7类36项制度组成的财务管理制度体系，涵盖了财务管理的方方面面，为规范学院经济业务活动，提升财务管理水平，提供了有力遵循和坚强保障。

制度保障，重在执行。坚持“编、讲、测”三法组合，协同发力。一是编制手册。《财务制度报销手册》《内部控制手册》《预算绩效管理指引》相继出台，专项业务精心分类、示范案例好中选优、操作流程精细绘制、节点说明简明易懂、重点提示清晰醒目，常用表单用心集萃。二是日常宣讲。要求抓住时机会，人人都做宣讲员。有党委理论学习中心组会议上的宣讲，有报账员业务培训专题解读，有日常业务办理中的面对面解释说明，也有结合具体事项的答疑解惑。三是以测促学。将财务制度内容融入德廉测评，梳理频繁用、易出错、易忽略的关键点，普及财经纪律和制度要求，以测促学。真抓实干，久久为功。如今，学院的财务报销、预算项目编制、绩效目标编报、预算执行与监控、绩效自评等工作的效率和效果不断提升，有效防范了财务风险，提升了财务管理质量。

一股拼劲　迎战“三大考验”

不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香？学院看似平静的财务工作，“十三五”以来却经历了战役般的三大考验。每一个考验都面临繁重的任务，需要艰辛的探索，离不开坚持不懈的努力。

内部控制建设的考验。2016年，财务处人事调整，迎来正副两位负责人。新岗位、新业务尚未适应，却又面临新挑战——牵头开展省行政事业单位内部控制建设。面对25项一级指标、53项二级指标的建设要求，怎么办？唯有埋头实干。一条条分析，一个个查找差距，一次次沟通，一项项补足短板。有了学院领导的信任支持，有了学院各部门的并肩协同，经两年的努力，完成了单位层面，预算、收支、采购、资产、建设项目、合同管理等业务层面合规性建设任务。2018年，省财政厅对省水利厅所属单位开展了内部控制建设督导评价，学院得分82.5分，在55个单位中位居第一。之后，财务处牵头持续推进完善业务层面内控制度建设、定准关键控制点、绘制业务流程图、描述步骤流程、详细说明控制要素等细化工作，2020年修订《内部控制手册》，成为学院内控建设的标志性成果。

政府会计制度改革的考验。其考验的是会计理念的快速更新、新旧账套全面完整的衔接、记账基础与方式深度变革。最大的考验，是对会计人员专业素养提出了更高要求，即更新专业知识与技能知识，快速准确掌握新准则制度要求，全面熟悉操作全新的多个软件系统。时间紧，任务重，拼搏实干是唯一路径。一拼学习，练技能。2018年，全体财务人员有计划外出参加培训，培训返回，对培训内容再学习，互相交流学习到的新内容，探讨新业务的处理，不懂就问，不懂就集体研讨，不懂就多方请教。那时，政府准则制度新制度还没有全面推开，各院校都在摸索，想在市面上找到一本实务指导书都很难，能找到一本专门为高校撰写的书，就更难。经四处寻找，终于借到一本培训版《高等学校政府会计制度实务》，财务人如获珍宝轮流学习，增长本领。二拼干劲，提速度。按照要求，2019年1月1日政府会计制度要全面落实，意味着旧会计制度的结束，新账套的开启。新旧账套的衔接要尽快完成，才能再开账，才能办理业务。为了熟悉新的财务软件，为了处理新旧衔接遇到的一个个问题，不论中午或晚上，都坚持再坚持，都要想办法拿下这个“拦路虎”。财务人以拼的劲头，拼上时间、精力和耐力，最终打赢了这场攻坚战。2019年1月1日，政府会计制度如期实施，学院年初就可以正常办理业务了，走在了省内同类院校的前列。

落实预算绩效全过程管理的考验。财务处立足学院预算绩效管理实践，以《预算项目绩效管理存在的问题分析与对策建议》为课题，找准关键点、寻找规律性，从七个维度提出工作策略，提炼出预算绩效管理的“优、准、细、实”四字诀，即“做优编制、做准目标、做细监控、做实自评”，对每个环节的工作把脉定靶，使“预算编制有目标，预算执行有监控，预算完成有评价，评价结果有反馈，反馈结果有应用”全过程管理要求，在《学院预算绩效管理指引》中得到充分体现。同时，抓好预算执行这个关键环节，早谋划、早行动，抓节点、抢时间，按月考核通报，持续加力，扭转了学院预算执行“慢、拖、晚”现象，“能早不晚，能快不慢”，成为全院上下推进项目进度的共识，保证了年度预算执行计划的完成。而且，在预算运行监控中做到了总体控制、部门协同、月监控与集中监控相结合，预算执行“快”、预算绩效“好”。2016年以来，年均预算资金执行率在95%以上。在2019年全省水利财务审计会上，学院受邀作了《三项制度为预算执行护航》的典型发言。2019年至2022年，学院预算项目绩效自评工作连续三年被省水利厅认定为“优”等次。

一片热心　小算珠拨动大服务

“财务服务永远在路上。”这是承诺，也是鞭策。师生有所需，财务有所应。诚心、耐心和暖心，换来师生的省心、舒心和放心。当下，学院特色鲜明的“小算珠　大服务”党建品牌日益闪亮，服务内涵不断深化，服务方式不断丰富。一桩桩一件件，或大或小，都用心想、用心做，做出新意，赢得满意。

从难处破题。2016年，学生缴费还是个难题。当时实行的是线下现场缴费。而财务人员只有6个人，人手少，面对的是大几千名学生，等候时间长，效率难提高。着实让人看在眼里，急在心里。财务处当年即着手制定改进方案，又在实施过程中不断完善、优化，历经两次大的系统调整，如今学生缴费难题成功破解，实现了线上缴费直达财政，电子票据系统对接全面完成，学生自主择时缴费、一键缴费，电子收据自动生成，能又快又安全地查询自己的缴费信息。

从小处着手。2016年，学院首次实现了教职工工资单内网查询，结束了几十年来每月打印工资条的历史。为解决师生就餐带卡不方便、忘带餐卡等现实问题，财务处推动建设了“智慧金融云餐厅”，教工餐厅直接刷脸支付，实现了无卡就餐快捷就餐。学生餐厅实行学院、餐厅与第三方合作监管机制，实现了统一的扫码收费，做到了安全支付、方便就餐。

从创新入手。财务报销分级审核环节多、要求严，但业务经办人期待手续越简单越好，这件事财务人一直挂在心里，于2021年初创新提出“您跑一站，其他我办”的一站式报销服务，全流程优化67%的报销环节，采用财务代办、领导集中审批制，节省了经办人的时间，提高了工作效率。报销不用排队等着了，审核不用来回跑了，业务部门少了跑腿，少了抱怨，多了理解，多了笑容。

从日常做起。财务处推行党员带头、全员参与的“今日我当班”新举措。每日一名当班人，师生有需求，服务不打烊。最大限度延展办理业务时间，做到了有咨询、必回复。同时，主动对接各部门，靠前服务，解疑释惑。在年度预算资金支出计划制定、预算绩效目标编报、个税申报、预算项目执行、项目库建设、预算绩效自评、绩效监控等10余项工作中，促进了部门协同，有力提升学院预算绩效管理质量。

一个团队　齐心砥砺奋进

事成于和睦，力生于团结。“十三五”以来，财务处把思想政治过得硬、业务素质能力强、团结协作走在前、敢挑重担作表率，作为队伍建设目标。

7年来，这支队伍在经历考验中成长，在突破自我中超越，队伍建设“传帮带”卓有成效：“以老带新”，青年财务人不断成长；“以新促老”，团队工作活力不断激发，锤炼了专业素质，增强了创新能力，提升了服务水平，打造形成了“学习型、专业型、服务型、创新型”四型财务团队。立足实践持续推进“今天我来讲业务”，连续两年不间断，讲业务30余次。克服疫情影响，紧跟制度变化，坚持会计继续教育学习，参加线上线下培训11次，对外业务交流与研讨16次，2022年在省内150余所高校会员单位中供稿文字居第1位。服务与创新显成效，报销流程优化力度大，服务联系人制度不断强化。“严、真、细、实、快”五字作风在“周清单工作法”得到充分体现。“今日我当班，服务不打烊”新举措，把诚心、耐心、暖心、省心、舒心、放心“六心服务”扎根在实处。

2022年五一劳动节，淄博市电视台专访了侯玉华老师，专题报道了她爱岗敬业、精益求精的工匠精神。疫情肆虐期间，副处长李冬梅在感染新冠病毒的状态下，高烧40度，吃点退烧药，一直坚守岗位。直到党委书记于福春亲自到财务处劝她休息，她仅休息了两天便又返回了工作岗位。她们身上，集中体现了财务人“肯钻研、能吃苦、耐得住、讲奉献”的工作作风。

“一腔热血，两袖清风，三尺案台，四季热情，五字作风，六心服务”……“十三五”以来，学院财务处秉持忠诚、奉献与担当，扎实勤奋工作，两次被评为学院先进部门、两次被评为先进党小组，工作人员获得省技工教育先进个人、学院先进工作者、师德标兵、优秀党员、优秀党务工作者等多项荣誉。

2023年2月9日，省水利厅副厅长崔培学到学院调研时，对学院荣评省会计基础工作规范化单位给予表扬，充分肯定了学院财务工作取得的成绩，勉励学院财务工作坚持以财务引领业务，充分发挥会计监督作用，守好法纪底线，为学院发展贡献更大财务力量。新时代、新征程，学院财务人将秉承学院“正道而行，大道至简”的校园文化主旨，为实现学院转型跨越高质量发展，而踔厉奋发、笃行不怠！